如果流程管理做得稍微有效，其實就是每一個人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都熱衷于流程，由于解決1569電子線廠家效能的問題，流程是關鍵。但是有大部分人可能把流程算作審批權，而不是把它算作制作一件事情需要要搞的分工。而在1569電子線廠家內部管理當中，怕的其實是人浮于事，人浮于事其實就是通過流程來界定。

如果你的流程了解地界定有八件事情，我們定了八個主流程，所有的人在主流程上，就不存在人浮于事了。如果我們沒有把公司重要的事情界定下來，導致全部人都在里面亂做，這時候人浮于事便會非常一般都。

1569電子線公司小編歸結一起，流程管理還是可以做得到。實現流程管理需要調度管理的部分習慣，我簡易總結為三個方面：一個是沖破職能習慣;二是培養系統思路習慣;三是形成業績導向的廠家理念。

1.沖破職能習慣

職能導向側重于對職能管理和操控，關心廠家的職能達到幅度和垂直性的管理操控，廠家之間的職能行動通常少了齊全有效的聯系。它沒有確定時間標準，這一個重要的工作標準通常是由該廠家的主管負責人臨時確定的，這樣就大幅度加重了主管負責人的工作量。又因為標準不確定，導致整體工作效能大幅度減少，因此1569電子線廠家需要沖破職能的習慣。

2.培養系統思路習慣

流程導向側重的是目標和時間，即以顧客、市場需要為導向，將1569電子線廠家的行動視為一個總流程上的流程集合，對這個集合實行管理和操控，強調全過程的調整及目標化。每一件工作是流程的部分，是一個流程的樞紐，它的達到需要符合整個流程的時間需要，時間是整個流程中重要的標準其一。

3.形成業績導向的廠家理念

在流程的先決條件下，時間作為根本方位決定了我們需要系統地思考問題，而不是單一依據自己所在的廠家或者身處的部位，1569電子線廠家需要知道系統思路，形成業績導向的廠家理念。

每一個人也有一個市場，人人都直面一個市場，實施流程導向中鼓勵各成員配合尋求流程的業績，重視顧客需要的價值是1569電子線廠家實施流程管理的一種灌輸方法，這個方法正好讓我們發現形成以業績為導向的廠家理念是流程管理的保證。

通過讓1569電子線廠家工人理解的觀點，鼓勵每個工人加入流程再造，重視工人的建議等等，來達到這個艱巨的管理方法調度。沒有這樣的理念氛圍，流程管理只可以是流于形式，這也是國內很多廠家導入流程再造不能夠得到成功的根本原因。