在UL電子線廠家發(fā)展的時候都將面臨一個困難，這個困難就是怎么做到可持續(xù)增長。

對于UL電子線廠家來說，假如要保持持續(xù)增長，其關鍵之一是要在核心業(yè)務基礎上設立的4種能力：一是，市場核心能力的具備;第二，盈利能力比較強;第三，具備較強的抗競爭力;第四，UL電子線廠家綜合能力的加強和穩(wěn)固的財務基礎。

一方面因為UL電子線廠家承載著很多人的夢想和價值，另一方面因為廠家的組織結構與治理結構，可以讓廠家有持續(xù)下來的可能性，可是UL電子線廠家持續(xù)下來所需要的前提條件，就是具備上述這4種能力。

許多時候，UL電子線廠家具備了這4種能力，依然無法持續(xù)增長，所以持續(xù)增長對于全部廠家來說還是一個高額的困難。UL電子線廠家要面臨變化的環(huán)境，環(huán)境到底如何變?廠家面臨的是非常成熟的競爭環(huán)境，所以大家常常談論競爭同行或者對手，或殘酷的競爭局面。

面臨這樣充滿變化的環(huán)境，UL電子線廠家總要找出一條出路。在過去的數(shù)據(jù)匯總中，廠家家都把廠家的增長排在了首位。

這個結果告訴我們：充滿競爭的、變化的市場，要求UL電子線廠家回應5個方面的問題：

首先，市場成熟度要求UL電子線廠家回應什么是增長的驅動因素;

第二，全球競爭的環(huán)境需要UL電子線廠家回應在什么地方競爭和怎么競爭;

第三，產(chǎn)業(yè)在不斷地發(fā)展和合并的時候，產(chǎn)業(yè)合并的方向就決定了UL電子線廠家必須回應應該退出哪些業(yè)務;

第四，全球資源的競爭要求UL電子線廠家必須回應它的經(jīng)營重點應該放在哪個發(fā)展商機上;

第五，新技術要求UL電子線廠家必須回應怎么樣才可以將增長持續(xù)下來。

這實際上就是當下UL電子線廠家所必須要回應的問題。同時，在這樣一個劇烈變化的環(huán)境中，對制造廠家其實也提出了更高的要求。市場匯總告訴我們，生產(chǎn)銷售型和生產(chǎn)加工型的廠家面臨著非常大的市場危機，即便是已然成功的許多UL電子線廠家，在如今都感到困擾。

困擾的原因是什么?是因為從市場要求來說，UL電子線廠家應該不斷轉換，不斷給出轉型和自我超越。UL電子線廠家必須要考慮到創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不在于其他的層次，而在于整個市場中。UL電子線廠家要過渡到營銷廠家，再過渡到經(jīng)營廠家，唯有達到會經(jīng)營這個層次UL電子線廠家才會有盈利。