高效灰排線端子線廠家的一個重點是執(zhí)行到位，這需要灰排線端子線廠家各個體系和部門各司其職，發(fā)揮自己的作用。

我把數(shù)據(jù)體系放在首位。再小的灰排線端子線廠家也要通過數(shù)據(jù)做管控。數(shù)據(jù)起監(jiān)測、預(yù)警和量化的作用，并且告誡灰排線端子線廠家不要只看結(jié)果去做事，而是要抓過程，這很關(guān)鍵。

培訓(xùn)我放在了第二點。許多創(chuàng)業(yè)者沒有在大廠家待過，有錢卻不知道怎樣招高管。卓越的人才永遠(yuǎn)只會被更卓越的人才吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須加大培訓(xùn)，不停提升自己，才能夠吸引到更多卓越的人才。

第三個重要點是運營，運營擔(dān)當(dāng)提出意見的責(zé)任，是一家灰排線端子線廠家在項目端的關(guān)鍵大腦。相關(guān)項目的制度、流程、打法和相關(guān)激勵，都得靠運營部門來制定。

第四是品宣，這是灰排線端子線廠家客戶的關(guān)鍵來源，并能不停賦予銷售工具;

第五是政委體系，負(fù)責(zé)盯人;

第六是品控體系，負(fù)責(zé)盯事;

第七是客服體系，負(fù)責(zé)盯客戶。

如何讓這些灰排線端子線廠家能夠執(zhí)行到位是重點。這就涉及到業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉(zhuǎn)化率x心態(tài)。要是以坐標(biāo)系來表現(xiàn)，能力就是縱坐標(biāo)，拜訪量就是橫坐標(biāo)，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)。

隨著能力提升，沉淀也會提升，漏下來的資源就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，心態(tài)很關(guān)鍵。心態(tài)好，膽子大，灰排線端子線廠家士氣高，績效通常也越好。所以，灰排線端子線廠家只要是處理好三件事情就可以了：抓勤奮度、抓培訓(xùn)、抓心態(tài)。