要是要成為一家突出和偉大的ul2651灰排線廠家，肯定要有文化。文化要想落實，一般都有三點階段。

首先，認(rèn)識階段。這是ul2651灰排線廠家人員對新價值觀理解的階段，表現(xiàn)為了解到新價值觀的重要性且清楚公司的新理念體系，人員可能還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嘗試階段。這是人員認(rèn)可ul2651灰排線廠家價值模式的階段，覺得公司的價值模式是值得追求的。在嘗試過程中要有規(guī)則保障和關(guān)鍵績效指標(biāo)，沒有考核的文化通常都是不能執(zhí)行的。

第三，習(xí)慣階段。ul2651灰排線廠家絕大多數(shù)人員逐漸開始自然地、不經(jīng)意地按共有價值觀辦事，規(guī)則規(guī)定已深入內(nèi)心成心理契約。這時候肯定要和錢掛鉤，不和錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每一個ul2651灰排線廠家都有自己的文化基因：那些曾經(jīng)的歡樂、汗水、艱辛、拼搏、團結(jié)，勝利和挫敗都是公司文化的DNA;那些支撐公司活下來并持續(xù)發(fā)展的精神都是文化的精華;文化對ul2651灰排線廠家來說，不完全是創(chuàng)造，越來越多是尋找、提煉和擴大。