提拔關(guān)鍵骨干，是UL電子線企業(yè)很重要的事

事實(shí)上，在正常情況下，前面都被反復(fù)應(yīng)用、實(shí)踐、形成上上下下的系統(tǒng)方法，大致能包括了產(chǎn)品方法論從職責(zé)、人、環(huán)境、自身的更新。是什么原因要講“UL電子線企業(yè)制度和文化”這個(gè)時(shí)期?

規(guī)則這個(gè)詞，事實(shí)上冷冰冰的。但對(duì)一個(gè)超過(guò)100人規(guī)模的大UL電子線企業(yè)，或者是很重要的。這個(gè)規(guī)模的UL電子線企業(yè)，意為著你已經(jīng)很可能叫不到每一個(gè)人員的名字了。這個(gè)時(shí)候，UL電子線企業(yè)要有制度;UL電子線企業(yè)要有文化價(jià)值觀。

規(guī)則管理

在我看來(lái)，關(guān)鍵規(guī)則重要包括3種：決策規(guī)則、評(píng)定規(guī)則、獎(jiǎng)罰規(guī)則

決策規(guī)則：人員不一定要了解UL電子線企業(yè)戰(zhàn)略，然而他應(yīng)該知道自己的UL電子線企業(yè)是怎樣做決策的。他不一定了解所有人怎樣做事做決定，然而要知道UL電子線企業(yè)對(duì)一個(gè)事情如何決策、事后如何評(píng)定，適合效果的獎(jiǎng)罰邏輯是什么。

評(píng)定規(guī)則：很多UL電子線企業(yè)對(duì)人對(duì)事，不重視評(píng)定和匯報(bào)，或者在這方面做得相當(dāng)潦草。所以人員的自我認(rèn)識(shí)和創(chuàng)始人對(duì)人員的認(rèn)識(shí)，是錯(cuò)位的。兩個(gè)人都不愿捅破窗戶(hù)紙，在有成果或者有失敗的時(shí)候，很多事實(shí)際就講不知道了。

灰度管理

管理不是一個(gè)非黑即白的事情，評(píng)定和獎(jiǎng)罰實(shí)際上也不是，它中間有灰度。很多人都說(shuō)，灰度很抽象，怎樣管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機(jī)械執(zhí)行管理，但也不能不清不楚，所以很多時(shí)候你要依據(jù)自己不同的UL電子線企業(yè)狀況，挑選你是傾向“管理上限”的UL電子線企業(yè)，或者是傾向“管理下限”的UL電子線企業(yè)。“上限”就是獎(jiǎng)，“下限”就是罰。

不同挑選，會(huì)給UL電子線企業(yè)產(chǎn)生不用的效果，不是獎(jiǎng)越多越好，也不是罰越重越好。這與你的UL電子線企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)。